Nếu bạn rời doanh nghiệp hai tuần, điều gì sẽ ngừng hoạt động?
10—13 THÁNG 01, 2027 · 4 NGÀY / 3 ĐÊM
Hiểu mình.
Nhìn rõ doanh nghiệp.
Xây đúng bước tiếp theo.
Bốn ngày để tạm bước ra khỏi công việc hằng ngày, làm việc trên chính doanh nghiệp của mình và xây kế hoạch hành động cho 90 ngày đầu năm 2027.
Một khoảng dừng có chủ đích
Doanh nghiệp đang phát triển.
Còn vai trò của bạn?
Bạn có thể có nhiều khách hàng hơn, doanh thu cao hơn và đội ngũ đông hơn, nhưng vẫn phải có mặt để giải quyết gần như mọi vấn đề.
Tại Boot Camp, bạn sẽ xem xét cách doanh nghiệp hoạt động bằng dữ liệu, trải nghiệm và tình huống thực tế của mình. Từ đó, bạn chọn điều quan trọng nhất cần thay đổi.
Bạn đang làm việc ở vai trò người chủ, hay đang gánh việc của cả đội ngũ?
Mục tiêu tăng trưởng năm 2027 có được nâng đỡ bởi cách vận hành hiện tại không?
Phương pháp
Năm câu hỏi.
Một hướng đi rõ hơn.
Những công cụ được kết nối thành một hành trình thực hành trên chính doanh nghiệp của bạn.
Life Map
Doanh nghiệp này phục vụ điều gì trong giai đoạn hiện tại của cuộc sống bạn?
Wealth Dynamics
Bạn tạo giá trị tốt nhất bằng cách nào, và cần ai đồng hành?
Cấp độ sở hữu
Bạn đang giữ vai trò nào và bước phát triển tài chính phù hợp tiếp theo là gì?
Business Flow
Dòng chảy nào đang yếu: Thu hút, Chuyển đổi, Thực hiện, Chăm sóc hay Nhân rộng?
Kế hoạch 90 ngày
Mục tiêu nào cần ưu tiên, ai thực hiện và đo lường ra sao?
Bài tập trọng tâm
Tìm điểm nghẽn trước khi đặt mục tiêu.
Có doanh nghiệp cần thu hút khách tốt hơn. Có nơi cần cải thiện cách chuyển đổi, thực hiện công việc hoặc chăm sóc khách để họ quay lại.
01 Thu hút02 Chuyển đổi03 Thực hiện04 Chăm sóc05 Nhân rộngTìm điểm nghẽn → Chọn cách sửa → Giao người phụ trách → Theo dõi kết quả
Hành trình bốn ngày
Từ nhìn lại đến hành động.
01CHỦ NHẬT · 10/01
Nhìn lại người chủ
Life Map, định hướng cá nhân và vai trò hiện tại của bạn trong doanh nghiệp.
Mang về: Hướng đi cá nhân cho năm 202702THỨ HAI · 11/01
Hiểu cách mình lãnh đạo
Điểm mạnh, cách sử dụng thời gian, việc cần giữ và việc cần trao quyền.
Mang về: Bản đồ vai trò, đội ngũ và vận hành03THỨ BA · 12/01
Tìm và sửa điểm nghẽn
Vẽ năm dòng chảy kinh doanh, tìm nơi đang hạn chế sự phát triển và chọn một cải tiến.
Mang về: Điểm nghẽn, cách cải thiện và thước đo04THỨ TƯ · 13/01
Thiết kế 90 ngày tới
Chọn mục tiêu quan trọng, chia thành các bước, giao trách nhiệm và bắt đầu triển khai.
Mang về: Kế hoạch hành động 90 ngàyKết quả mang về
Ý tưởng có giá trị khi biến thành hành động.
- Bản đồ hướng đi của người chủ
- Điểm mạnh và vai trò trong đội ngũ
- Bản đánh giá sức khỏe vận hành
- Bản đồ năm dòng chảy kinh doanh
- Một điểm nghẽn cần ưu tiên
- Ưu tiên tài chính phù hợp hiện tại
- Kế hoạch hành động 90 ngày
AN.
Người hướng dẫn
An Nguyễn
Mình bắt đầu kinh doanh nhà hàng từ năm 2002. Qua nhiều năm xây dựng và vận hành doanh nghiệp, mình đã học được những bài học thực tế về con người, giao việc, phục vụ khách hàng, quản lý tiền và xây dựng hệ thống.
Mục tiêu của Boot Camp là giúp bạn áp dụng các công cụ vào chính doanh nghiệp của mình để tìm ra bước đi phù hợp với con người và giai đoạn hiện tại.
Doanh nhân · Người hướng dẫn doanh nghiệp · Nhà đồng sáng lập Lotus ClubHọc phí trọn gói
Bốn ngày dành cho doanh nghiệp của bạn.
Bao gồm chương trình học, ba đêm lưu trú trong phòng ở chung, các bữa ăn theo lịch, tài liệu học tập và bài chuẩn bị trước Boot Camp.
Giá ưu tiên cho những người đầu tiên hoàn tất đăng ký và được xác nhận tham gia.
Mỗi người · Trọn gói bốn ngày, ba đêm.
Địa điểm và cách sắp xếp phòng sẽ được thông báo trước khi bạn hoàn tất đăng ký.
Danh sách ưu tiên
Bắt đầu năm 2027 với một hướng đi rõ hơn.
Dành bốn ngày để hiểu rõ vai trò của mình, tìm điểm nghẽn của doanh nghiệp và xây kế hoạch cho 90 ngày tiếp theo.
10–13.01.20274 ngày · 3 đêm · Dành cho chủ doanh nghiệp